意 吟

一年一记录，转眼间我来新东方在线已经三年了。这一年，似乎和前两年没太大变化；这一年，一切似乎都是按部就班，不出我意料的进行着。不知道，这是我已经定型了还是激情淡去了。其实，工作和生活也没什么区别，激情终归还要趋于平淡，只是每个人的时间不同而已。
我一直有个目标，也正因为这个目标我坚持着，即便这个目标似乎越来越渺茫。我也不知道坚守最终能换来什么？其实，我觉得要想实现那个目标，必须求变，以现在的方式是绝对不行的。但该怎么变，我其实也没有100%的把握，所以我也不知道该如何去说去做，毕竟不是一切由我掌控的。如果是我，即便错了，也要试过才知道，而不是现在的模式温吞水的延续着，这种延续所能得到的发展空间，我是可以看到头儿的，也许就是明年或后年吧，然后就很可能后继乏力了。
我能做到的？我想做到的？我现在能做到的？其间的差别很大，该如何做才好呢？我用三年的时间看懂了一些，只是不知道到最后我是有心无力还是有心有力呢？
明年会更好吗？走走看吧，也许一切照旧，也许循序渐进，也许天翻地覆？呵呵。

刚才经朋友指引看了和菜头的言论，我很奇怪他作为一个人类，居然在面对屠杀暴乱这种人类的悲哀，还谈什么民族性的问题？当老百姓都成为牺牲品的时候，还装什么大师呢？
原来只觉得他们那一类人喜欢代表民意，打着民主的旗号，成天穷得瑟的主儿。和菜头这种人走红互联网，不知道是谁的悲哀？他自以为能代表民意的“你们，他们，我们”的成天得瑟，很有快感嘛？还好，我不是他能代表的。对于他和他们那一类，我只是不屑而已。
今天，再看了他的言论，我对他那一类只剩下厌恶了。
我不想让死人成为自己得瑟的资本，不想践踏着死人的灵魂去装大师，到此为止。

2009年6月2号-10号，我参加了集团的管理培训。说实话，去之前我是万分不乐意的。既去之则安之，我也就比较认真的听了一个遍。同时，我也意识到自己这些年实在是懒于学习进步了，正好趁这个机会充一些电。
首先安排的一干老总们关于新东方文化的演讲，在此我就不赘述了，以免有广告之嫌。
后续安排了管理技巧培训、绩效管理培训、商业沙盘模拟等三个环节。
对于大家都叫好的管理技巧培训，我并不是十分认同，总觉得老师手舞足蹈的像足了成功学的忽悠。但是，即便我不认同他的授课方式，还是从中受益了一些观点：
善于发挥别人的优势——恩，我过往太多的在工作中习惯指出、纠正别人的问题，而缺乏一个积极的心态就发现并发挥同事的优势。尤其是对照盖洛普的Q12反思，觉得自己的管理技巧实在是缺乏变通。
换位思考——其实我一直觉得自己比较善于换位思考。不过听完了，觉得自己换的还不够彻底，时不时的还停留在自以为换位，实则本位的沟通状态。
绩效管理培训似乎普遍得到了大家的负面评价，但是我却觉得这是对于我最有收获的培训内容。当然，我也更喜欢相对严肃，而不是搞笑、或者所谓互动的授课方式。绩效管理其实是很多企业面临的共同难题，而我也一直为此苦恼，有心变革却无力执行。听完了这课，我也学到了一些基本方法，也下定了决心要调整我部门的考核方式。上周回到公司之后，我也立刻操刀改变了。行胜于言嘛。
商业沙盘模拟的活动其实没什么难度，或者说我的自大让我觉得这个层次偏低了一些。于是乎，我就真的自大了一把——我快速而错误的进行了一些主观的预测，导致本组只得到了第三名。我想，从这个活动中的收获和大多数人不一样，那就是做事要低调、细心、慢一点。
当然，这次培训最深刻的记忆还属那在狂风大雨中负重20多斤徒步37公里的拉练。从上路的那一刻开始，我其实就绝望着，我从来不相信自己能走下来。我的自尊心驱使着我一直走到了终点。我这人还算好个面子，为了那丝面子我也得抗着。
光有面子还是远远不够的，我其实也不相信自己的面子能让自己走完这路。答辩的时候说到拉练，我说了一句有些矫情的话——一个人走完这拉练是不可想像的事情，但正因为有了团队之间的互助和鼓励，才让不可能变成了可能。
这是我的真心话。走的确实苦、确实绝望，不过当走到终点，我们还获得小组第一的时候，我还是有些骄傲的，虽然我那时已面无表情。我还有些值得骄傲的是我还能帮人家背了些东西，还能在半路帮人家治疗了下抽筋，还没因为我给小组丢人，呵呵。
包括我自己在内的很多人，当听到培训的时候，第一反应大都会认为是一件没有意义的形式主义的事情。不过，回头想想“师傅领进门，修行在个人”这话还是有些道理的，即便培训本身不好，自己也必然会从中学到东西的。其实，不仅仅是培训，平时的工作和生活中，处处都可以让自己受训、受益。

恩，总有那么一些人特别亢奋，翻墙翻的特来劲，比没墙出去的时候还过瘾。一边骂一边翻，一边自以为墙外就是真相，一边骂娘泄私愤。
墙自有墙的道理，您作为墙内人，就要学会换位思考。
翻墙本来就是偷偷摸摸的事，您就别还骂骂咧咧的翻，生怕别人不知道你翻墙了。我知道有一些人就是故意骂给别人看的，一来告诉大家我会翻墙我牛逼，二来告诉大家我是愤青我牛逼。其实，就是一炫耀心理。您们这些最可爱的人其实在墙内本来啥也不知道，翻墙了您们其实还是啥都没知道。
最可爱的您们总觉得墙内的全是假象，墙外的全是真相。您们就一股脑的全信了。其实，这个跟已婚和未婚的围城同理。别人家的女人都是美的，哪怕她其实没那么美。
其实，您们也都不小岁数了，也都应该有些独立思考的能力了，别为了翻个墙就丢掉了自己的大脑。
恩，我就不翻墙，一是不会翻，二是不愿学习翻墙，三是压根没想翻墙。
累不累啊，自己该干的事多了，非干那偷鸡摸狗的事，就为了饭后吹几句牛逼，你何苦呢？
欢迎对号入座啊~

《货币战争》很火，口碑似乎也特好，我周围的人对这书都是一片赞扬声。我一直没时间看，这次利用旅途中的时间看了这本闻名已久的书。
《货币战争》一书所描述的内容是绝对令人匪夷所思的，只不过这些令人惊叹内容的真实性并不是那么禁得起推敲。书中所述充满着作者的主观臆断，而那些作证作者的论据却都是一些名人们的只言片语。
其实，作者所描写的那些银团玩家们的手段并不是十分新鲜的，我相信任何证券市场中的庄家们都会采用类似的手段来攫取金钱，只不过作者把这些通行的手段进行了光鲜的包装，然后成就了《货币战争》这个耸人听闻的故事。
我相信《货币战争》中描述的部分内容是真实的，真真假假的故事才更容易引人兴趣，更容易制造流行。
假定作者所述的内容全部是真实的，那我则很难相信这书会是一个中国人写出的，一个仅仅是混迹于华尔街、算不上高层的中国人。如此多的秘辛，你能相信都被这么一个中国人所掌握嘛？你能相信作者对这些隐秘的掌握超出了斯蒂格利茨？超出了各国政府？在《货》作者笔下，斯蒂格利茨等经济学人是幼稚的，最起码比作者幼稚许多。别说我崇洋媚外，如果这书是斯蒂格利茨写的，那我更容易相信。
假定作者所述的内容全部是真实的，书中所描述的内容就有些自相矛盾了。比如有50万亿美元资产的罗斯柴尔德家族应该是无坚不摧的，又怎么会在亚洲金融危机的时候放过日本呢？即便日本再强大，有再多外汇储备，也不可能是以罗斯柴尔德为靠山的索罗斯的对手啊。这一小小的案例透射出全书的逻辑是存在巨大缺欠的。
假定作者所述的内容全部是真实的，那么我也很难解释08年发生的金融危机，毕竟这次金融危机首先摧毁的就是像罗斯柴尔德家族的那些银行、投行机构。如果罗斯柴尔德家族有50万亿美元的资产，我想花旗、贝尔斯登那些银团就不会面临巨大的危机乃或破产。
总的来说，《货币战争》如果作为一个故事或一部小说那还算有趣，如果作为一部纪实，则太幼稚了，太令人失望了。