半年前，我曾经说“微博，关门也好”。现如今，那些微博先烈们确实“被关门”了，但是关门的原因和我想说的却大不同。2000年，大家都说快鱼吃慢鱼，不是大鱼吃小鱼。现如今，似乎已经回归到了传统的大鱼吃小鱼的格局之中。恩，微博就是如此。

想当初，在twitter的感召下，饭否、嘀咕之类的微博网站再怎么折腾也就是小众的呓语狂欢，如今死的死、衰的衰。好吧，你们玩完了，门户们该粉墨登场了——新浪开道，搜狐、网易跟进。门户博客的当年就是门户微博的未来——从商业角度看，微博在门户的手里行将成为赚PV卖广告的工具；从业务角度看，微博在门户网站的格局中也行将成为标配。一旦成为了标配，就只是一个零部件，再无大发展的可能性。别相信那些门户们所谓独立创新业务的信誓旦旦，一个公司的资源不是无限的，一分就没多少了，很难想象在财报面前，能给微博多少可创新的资源、可持久的耐心？麻利儿的，赶紧去换广告费才是正道。

微博，成为门户的标配不是最大的杯具，毕竟这业务还能再门户的大树下不茁壮的成长着，仍能开花结果。最杯具的是，今天看见康盛版微博了。

恩，这基本可以宣告微博这个游戏在中国宣告OVER了。为什么？

先说纯生意的，想象当年康盛的UCenter一出，让我们一人建一个SNS的时候，还有几个草根创业者能在SNS这个领域存活下来？本来SNS的用户其实就不算多，再被这么一瓜分干净，怎么玩？康盛一手普及SNS一手掐死SNS，两手抓两手都特硬。微博呢，别无选择，去死吧。

再说非生意的，您能想象当那些数以万计的站长们蜂拥而上微博的景象吗？烂大街倒是次要的，主要的是这得让我们感到这是一幅多么的不河蟹的景象。微博呢，别无选择，去死吧。

总结一下，微博已死。

另，以上有关康盛的话，其实都不是针对康盛的。康盛作为一个公司，有自己的发展策略，并不承担别人死活的责任。康盛没什么错，错的是我们大家都没什么创新能力，我们拥有的能力只是以最快的速度把niche market变为mass market。

用刚才微博上的一句话来表述吧——其实分析都是废话，简单总结就是于人民于政府都不利的事情，必死！